SMCT CORPORATION

01 — INTRODUCTION

管理技術で、
社会に貢献する。

現場の経験と知恵を、原理原則へ。
ものづくりの課題に、解決への道を。

SMCTについて知る ↓
OPEN UP POSSIBILITIES.SCROLL TO EXPLORE ↓

管理技術で、
社会に貢献する。

SMCT株式会社は、現場の経験と知恵を原理原則へと高め、その力でさまざまな課題の解決を目指します。

「科学的管理法」に源流を持つ管理技術は、工業経営として発展し、経営工学をはじめとする多様な分野へと広がってきました。専門化やデジタル化が進む今、私たちはその原点である「現場の問題を解決すること」を大切にしています。

私たちが取り組むのは、現場に蓄積された経験や知恵を、それぞれが果たす機能に着目して整理し、原理原則として体系化すること。そして、その原理原則から目の前の状況に合った解決策を導き出し、異なる環境や未知の課題にも対応することです。

管理技術は、単なる数学モデルや手法の集まりではありません。そこには、人の創造と工夫、そして現場をよりよくしたいという魂が宿っています。数式やパターン認識だけでは捉えきれない問題にも向き合い、解決への道を切り拓く。それが、私たちの考える管理技術です。

SMCT株式会社は、現場に根ざした知恵と、体系化された原理原則を結びつけ、社会に役立つ解決を生み出していきます。

SMCT株式会社は、現場の経験と知恵を原理原則に基づいて整理し、データ分析・設計・シミュレーションを通じて、ものづくりとサプライチェーンの変革を支援します。

01

DXのためのデータ分析・クレンジング・付加価値モデル生成

データの欠損や不整合を整え、現場で活用できる情報へと変換します。業務の目的やデータの意味を踏まえた分析により、品質・生産性・コストに関わる課題を明らかにし、意思決定や改善につながる付加価値モデルを構築します。

02

次世代スマート工場のグランドデザイン

目指す生産の姿から、人・設備・情報・管理の仕組みを一体として設計します。現場の強みと制約を踏まえ、次世代スマート工場の全体構想と、実現に向けた段階的な導入計画を描きます。

03

工場運営の最適化シミュレーション

生産計画、要員配置、設備稼働、在庫などの相互関係をモデル化し、さまざまな条件下で工場の動きを検証します。需要変動や設備停止の影響、改善施策の効果を事前に比較し、現場で実行できる運営方法の選択を支援します。

04

サプライチェーンリスク評価

調達・生産・物流のつながりを捉え、供給途絶や需要変動などのリスクを評価します。影響の波及や供給網の弱点を明らかにし、調達先の分散、在庫の配置、代替手段の確保など、事業継続に向けた対策の優先順位を整理します。

05

生産ラインの最適設計

製品特性、生産量、作業内容、設備能力を踏まえ、工程編成・設備配置・搬送・要員配置を総合的に設計します。安全性と品質を土台に、生産性、投資効率、変化への対応力を考慮し、現場に適した生産ラインを構築します。

会社名
SMCT株式会社
所在地
東京都中央区銀座1丁目12番4号
代表者
松川弘明
事業内容
  1. DX支援データ分析、データクレンジング、付加価値モデルの生成
  2. スマート工場構想次世代スマート工場のグランドデザイン
  3. 工場運営の最適化生産計画・設備・要員配置などのシミュレーション
  4. サプライチェーンリスク評価供給途絶や需要変動の影響分析と対策検討
  5. 生産ラインの最適設計工程・設備配置・搬送・要員配置の設計

CONTACT

つながることから、
はじめよう。

お問い合わせ

事業やサービスについてのご相談は、
メールでお気軽にお問い合わせください。